材料员题库/案例分析题

限额领料，是在多年的实践中不断总结出的控制现场使用材料的行之有效的方法。但是在具体工作，它受操作者的熟练程度、材料本身的质量等因素影响，加之由于施工项目管理的方式在实践中不断改革，许多地方已取消施工消耗定额，给限额领料的开展带来了一定困难。随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同形式的控制材料消耗的方法。根据背景资料回答下列问题。

1.[多选题]限额领料是指工程项目在建设施工时，必须把材料的消耗量控制在操作项目的预算定额之内。（）

A.正确
B.错误

2.[多选题]下列不属于限额领料的依据的是（）。

A.材料的消耗定额
B.施工单位的质量管理体系
C.材料使用者承担的工程量或工作量
D.施工中必须采取的技术措施

3.[多选题]结构施工阶段，材料使用监督主要检查内容包括（）。

A.检查施工人员是否按材料使用说明和材料做法的规定进行操作
B.检查有无大材小用等浪费现象
C.检查材料的自身质量
D.检查使用者是否做到了工完场清，活完脚下清，各种材料清底使用
E.检查是否按技术部门制定的施工方案和工艺进行

4.[多选题]按分项工程限额领料的缺点是（）。

A.考核期过长
B.限额领料范围小
C.班组只考虑自身利益，不顾与下道工序衔接
D.利益直接，不利于管理

5.[多选题]限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指（）。

A.按分项工程限额领料
B.按分层分段限额领料
C.按工程部位限额领料
D.按单位工程限额领料

6.[多选题]按工程部位限额领料是分承包方内部易于从整体利益出发，有利于工种之间的配合各工序搭接。（）

A.正确
B.错误

参考答案： A,B,ABDE,C,D,A

解题思路：1、施工单位的质量管理体系不属于限额领料的依据。
2、限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指按单位工程限额领料。
3、按分项工程限额领料的缺点是班组只考虑自身利益，不顾与下道工序衔接。
4、结构施工阶段，材料使用监督主要检查内容包括检查施工人员是否按材料使用说明和材料做法的规定进行操作，检查有无大材小用等浪费现象，检查使用者是否做到了工完场清，活完脚下清，各种材料清底使用，检查是否按技术部门制定的施工方案和工艺进行。
5、限额领料是指工程项目在建设施工时，必须把材料的消耗量控制在操作项目的预算定额之内。
6、按工程部位实行限额领料。以施工部位材料总需用量为控制目标以分承包方为对象实行限额领料。它的优点增强了整体观念，有利于工种的配合和工序衔接，有利于调动各方面积极性。但这种做法往往重视容易节约的结构部位，而对容易发生超耗的装修部位难以实施限额或影响限额效果。>>>立即刷题