二级建造师题库/案例分析题

(三)
【背景资料】
某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件:
事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。
事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙,并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三:为宣传企业形象,总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆,旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四:为确保施工安全,总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构,设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后,编制了相应的施工安全技术措施,报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
问题:
1.施工现场平面布置图通常应包括哪些内容?(至少列出4项)
2.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当?如有不妥,给出符合要求的最低设计高度。
3.事件三中,旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?如需要,说明动火等级并给出相应的审批程序。
4.事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确的做法。

参考答案: 1.【分析】本小题考查施工组织设计的内容,考核考生对施工现场平面布置图设计相关问题的掌握与应用。
施工现场平面布置图通常应包括以下基本内容:
(1)工程施工场地状况;
(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;
(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;
(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;
(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;
(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
2.【分析】本小题考查现场文明施工管理的相关内容,考核考生对现场封闭管理具体要求等知识点的掌握。
(1)东、南两面砖围墙设计1.8m高不妥。
正确设计:高度不低于2.5m。
(2)西、北两面普通钢围挡设计1.8m高正确。
【考点解析】
现场文明施工管理要点包括:现场必须实施封闭管理,现场出入口应设大门和保安值班室,大门或门头设置企业名称和企业标识,施工现场出入口应设置车辆冲洗设施;建立完善的保安值班管理制度,严禁非施工人员任意进出;场地四周必须采用封闭围挡,围挡要坚固、整洁、美观,并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。根据此规定可知:现场砖围墙设计高度不妥当。东、南两面紧邻市区主要路段砖围墙的砖围墙最低设计高度应是2.5m;普通钢围挡设计高度妥当。
3.【分析】本小题考查的是安全管理的内容,考核考生对施工现场动火等级及审批程序等问题的掌握。
(1)旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。
(2)动火等级属三级动火作业。
(3)相应的审批程序为:三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后,方可动火。
【考点解析】
(1)施工现场动火共分为三个等级,其判定标准如下:
①凡属下列情况之一的动火,均为一级动火:a.禁火区域内;b.油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备;c.各种受压设备;d.危险性较大的登高焊、割作业;e.比较密封的室内、容器内、地下室等场所;f.现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
②凡属下列情况之一的动火,均为二级动火:a.在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业;b.小型油箱等容器;c.登高焊、割等用火作业。
③在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业,均属三级动火。
(2)施工现场动火审批程序如下:
①一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案,填写动火申请表,报企业安全管理部门审查批准后,方可动火。
②二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施,填写动火申请表,报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后,方可动火。
③三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后,方可动火。
④动火证当日有效,如动火地点发生变化,则需重新办理动火审批手续。
4.【分析】本小题考查的是项目综合管理的内容,考核考生对建设工程项目管理中项目经理责任制、项目安全管理等问题的掌握。
(1)不妥之处1:总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。
正确做法:总承包单位应当委派经验丰富的、经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格的、并取得安全生产考核合格证书的专职人员,到项目担任安全总监或专职安全生产管理人员。
(2)不妥之处2:项目部设置以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。
正确做法:项目经理部应根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
(3)不妥之处3:在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。
正确做法:在工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底;结构复杂的分项工程实施前,项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底;项目经理部应保存安全技术交底记录。
(4)不妥之处4:专业分包单位编制的施工安全技术措施,交项目经理部安全部门备案。
正确做法:分包单位编制的施工安全技术措施,在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。
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