在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括()。

• A对员工行为和成果难以进行准确的衡量
• B容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平
• C绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份
• D以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作
• E与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织